どう思いますか？

こんばんは、お仕事お疲れ様です。
ダメだぁ～、うちの管理職が経験も知識もない・・・張りぼてですね。
やっぱり、口先だけで仕事をしているから・・・綺麗事だけですし、これでは・・・部下と対立するのも当然ですし、後ろで文句だけ言うだけなら・・・猿でもできますからね。(苦笑)

経験も知識もないわけですから、現実をみても・・・ベストな判断や決断ができないわけですね。
なので、親の脛をかじって、経営者の保護によって苦労をしていないわけですから・・・べつに知識も経験も必要ないわけですね。(苦笑)
温室育ちでは、誰かに守ってもらわないと・・・育たないのと同じですからね。┐('～`;)┌
うちの管理職が、経営者の親によって守られているので・・・失敗しても自分でなんとかできないわけですね。(苦笑)

仕事をしていても、うちの管理職が一人で仕事ができないっていう事実が・・・すべてを物語っているわけですね。┐('～`;)┌
その場だけ、立場だけで仕事をされたのでは・・・成功に繋がらないわけです。┐('～`;)┌
今日だって・・・管理職のその場だけの安易な指示によって、やらなくてもいい作業が増えたわけです。
管理職が部署と部屋だけにしかいないで、現場の実情を見ていないわけですから・・・結局のところ、管理職とは言っても・・・社内の状況は知るはずがないわけですね。

いやいや、社内の実情を知らないので・・・見たままの思い付きで作業をさせるわけです。┐('～`;)┌
生産しているのは、現場の社員ですし・・・直接、触れている社員の話は・・・一切聞かずに、うちの管理職が決めつけた原因で、進めるわけですから・・・現場の社員は、勝手にやってくれって思うわけですし、うちの管理職が作業を決めて進めるわけですが・・・問題が違ううえに、経験も知識もないわけです。┐('～`;)┌
で、更に実際の情報を全く聞かないのですから・・・ベストな判断や決断ができないわけですね。

先程も書いてますが、多少の時間があるのできちんと作業をしようと自分は行動したわけですけど・・・馬鹿な管理職の思い付きと指示によって、無駄な作業が増えたわけです。
最初に自分が思ったことは、この部分は手をつけないほうがいいと・・・敬遠するつもりで反論したわけです。┐('～`;)┌
しかし、うちの管理職が今度は・・・立場で強制的に作業させて本人は納得しても、自分は納得していないわけです。
その結果が、今日出たわけです。
勿論、失態ですね。(苦笑)もう、余計な事をして無駄な作業をさせられるわけですから・・・まさに無能な管理職で、ただ格好をつけて威張りたいだけ・・・って思いますけどね。(・・;)

知識も経験もなく、勘所も悪いってなると・・・自分としても頭にきますからね。（激怒）
こういう馬鹿で無能な管理職となると・・・邪魔でしょうがないわけです。┐('～`;)┌
現状も確認もできずに、当てずっぽうの仕事をしているのでは・・・普通の人なら近づきたくはないでしょうし、近寄るのは同類だけなのではないのでしょうかね？(笑)

いくら上司と言えど、こういう仕事をしているとなると・・・恥ずかしくなりますし、呆れてしまい・・・一緒に仕事はしたくないですからね。
これなら、配置転換してもらいたいですね。(苦笑)
最終的に、管理職の無責任でなにも考えない、思い付きの仕事の尻拭いをさせられるのは・・・実に馬鹿馬鹿しいわけです。
子供の失態なら、親がきちんと叱ったり、教育したりするべきだと思いますけどね。
管理職がこれでは・・・たかが知れますからね。(苦笑)

一人で仕事ができない管理職って・・・ダメですよね。┐('～`;)┌

更新です。
忙しいって言っても、仕事をうまくこなさないといけないのが・・・管理職ですからね。(・・;)
言い訳しても、一般社員とは・・・違うわけですからね。
管理職と一般社員とは違うのは、責任の重さであり、職務を全うしなければいけないわけですね。

仕事を中途半端で、投げる管理職って・・・うちの会社以外であるのでしょうかね？(苦笑)
仕事を忘れているようでは、管理職とは・・・言えないですし、思えないんですけどね。(・・;)
先週に、やっぱり問題があって・・・お客様のところに出向かないといけないような話があったのですが・・・日程を決めることができないわけです。
お客様のところで問題があって・・・先延ばしにすることはあり得ないって思います。f(^_^;

というか、連絡があった時点で・・・管理職が決断できないのが、そもそもおかしいわけですし・・・次の日には出向く体制をとれないと・・・会社がおかしな目で見られるって思うんですけどね。┐('～`;)┌
簡単にいえば、メンテナンスのスケジュールを管理職が考えていないってことです。(苦笑)
何度か、お客様のところにお邪魔させていただいているのですが・・・できることなら、自分は管理職と一緒の行動はしたくないんですよね。(・・;)

明らかに、お客様のところの体制がきちんとしているので・・・恥ずかしいわけですね。(苦笑)
お客様のところの管理職と、うちの管理職を比較すると・・・考え方が全く違うわけですし、お客様との話し合いに参加しないわけですから・・・会社としてどうかと感じますけどね。
金型の構造上、うちの管理職が説明と対策を話さないといけないわけですが・・・無言です。
無言ですよ！！┐('～`;)┌
仲介しているのが、品管の責任者ですからね。(・・;)

そういう状況に口を出せる状況の自分ではないので、物凄く恥ずかしいわけですね。
餅は餅屋って言いますが、うちの管理職が金型の構造上の説明と対策を一切、話さないのでは・・・自分からみても・・・経験が無いって感じますし、お客様の見方も・・・疑問があるのではないのでしょうかね？(・・;)

問題に対処できないとなれば・・・不安ですし、うちの管理職が説明しないで他の人が説明するわけですから・・・信憑性がないですよね。(・・;)
有言実行できないって・・・信用は無くなりますし、お客様がうちの管理職の評価が・・・この程度なのかって思われているなら、あしらう程度でいいわけですからね。(苦笑)
まぁ、管理職を見れば・・・会社の実力が知れちゃうわけですよね？(・・;)
管理職が会社の顔って・・・思われるのではないのでしょうかね？

それに、管理職との会話で知識があるのかは・・・わかりますし、力量が分かれば・・・お客様も本腰は入れないですし、触れることもないわけです。┐('～`;)┌
こうなっては、惨めですし・・・気がつけていないとなると、ますます・・・自分としては恥ずかしいわけですね。(苦笑)

こんばんは、お仕事お疲れ様です。
危機管理となれば・・・社内の問題には迅速に対処しないといけないと思うのですが、結論が先延ばしとしてしまうのが、解決する事ができないと思うわけですね。(・・;)
先延ばしにすればするほど、問題が発生して苦労する事は・・・明らかですし、さっさと解決しないことには、話になりませんからね。┐('～`;)┌

どうなんですかね？(・・;)
自分が口出しをする事ではないわけですが・・・しかし、会社の信用がなくなって・・・仕事が無くなれば、死活問題ですから・・・困るわけです。
となれば・・・管理職が迅速に対処しないと、クレームの嵐ですからね。
当然ですが、クレームが多いとなると・・・信用も失うので、ヤバイって自分は思うんですね。

会社の経営からみても・・・クレームに伴う損失は計り知れないわけですね。
それにプラスして、お客様の不信感というのは・・・破壊力がありすぎますからね。
信用が無くなれば、取り戻すには時間と努力が必要ですからね。
築き上げるのは、大変ですし・・・崩れるのは簡単ですからね。┐('～`;)┌
この意味が理解できているなら・・・対処しないというのは、おかしいですからね。(・・;)

そもそも、飲み会の時に・・・うちの管理職が、言い出したわけですから・・・問題と危機感を感じているわけです。(・・;)
いいですか、管理職は問題の根本を知っているわけです。f(^_^;
ここが重要になるわけですが、うちの管理職が知っている以上は・・・行動するだけなんです。┐('～`;)┌
行動すれば、多少なりとも問題は改善できますし、次の改善に繋がるわけですね。

行動するのか、そうでないのかで・・・会社の状況を変えることができるわけですからね。
つまり、管理職だろうが、一般社員だろうが・・・行動しなくては、なにも始まらないわけですし、現状を変えることはできないわけです。(・・;)
会社の体質を変えることは・・・一般社員では、難しいわけです。f(^_^;
異論を唱えれば、管理職は面白くないわけですし、管理職の反感をかうことは必至ですからね。┐('～`;)┌
管理職を納得させられるだけの材料が・・・やっぱり必要なわけですね。(苦笑)

となると、一般社員が異論を唱えられるだけの実績を出し続けるしかないんですよね。(苦笑)
実績の積み重ねを材料として、うちの管理職がとりあえず聞き耳を向けるしかないんですよね。(・・;)
自分が努力することと、スキルを向上させる必要があるわけですから・・・これも、自分自身の行動になるわけで・・・その行動に結果がついてくると思いますけどね。
この個人的な意見が、正しいのか、間違っているのかは・・・不明ですが、努力するのは社員全員であり、個人が努力して、他の社員が努力しないのでは・・・意味がないんですよね。(・・;)

個人差があって、能力は違うわけですが・・・現状よりも良くしようとする意思が見えるなら、努力ですし、無駄話をしているのでは・・・努力には見えないわけです。
うちの管理職が発言するだけ発言をするわけですが・・・行動に移れないのでは、やっぱり意識が無いんだと感じますけどね。(苦笑)

更新です。
社内での対立があるわけで・・・その対立が私情を挟んでいる時点で、問題の解決が進まないわけですし、人間関係もぎくしゃくするわけですね。(苦笑)
管理職同士でいがみ合っているわけですし、結局は経営者に身内の問題でもあるわけです。┐('～`;)┌
自分としても、雇われの身ですから・・・どっちがどうのって言えないわけですが、自分から言えるのは・・・仕事ですからね。
これにつきるわけです。(苦笑)

まぁ、社内のいざこざに捕らわれているので・・・仕事の問題は、二の次となっている感じがするわけです。┐('～`;)┌
社内の問題と仕事の問題・・・解決しないといけないのは、両方であり管理職が解決する責任があるわけですね。
社内の体制がきちんとしていなければ・・・仕事の問題は対処できないわけです。
問題の原因は・・・以前にもブログで書いてますが・・・他の部署の管理職が、お客様の指示された通りの仕事ができていないってことです。┐('～`;)┌

仕事のルールは、お客様の指示通りにしないといけないわけですから・・・他の部署の管理職が、安易にこのくらいで大丈夫と考えるからなんですよね。
お客様の指示を他の部署の管理職が勝手に変更しているなら・・・結果は、クレームの嵐ですからね。
きちんとルールを守っていれば、防ぐことは可能ですし・・・冷静に考えるなら、その管理職が品質の考え方が・・・できていないわけですね。┐('～`;)┌
管理職の立場にありながら、品質に対して無責任な考えで行動するとなれば・・・せっかくの社員の作業が、すべて無駄になるわけです。(・・;)

社内で済む問題なら・・・注意で済みますが、お客様のクレームともなれば・・・簡単には済まされないわけですね。
さてさて、こういう状態の他の部署の管理職に・・・うちの管理職が仕事の指示をしたとしても、アレンジしてしまったら・・・指示した事と違うので、怒りますよね？(・・;)
簡単にいえば、自分が食べたい料理を注文して、一時間も待たされたあげくに注文したものが運ばれて来たら・・・腹が立ちませんか？(・・;)
それと同じです。

会社として、勝手にアレンジしてしまったら・・・仕事になりませんし、問題だらけになりますよね？(・・;)
それが・・・管理職なら、社員は注意しない・・・っていうよりは、従うだけですもんね。┐('～`;)┌
迂闊に反論すれば・・・反抗的って言われますからね。
お客様の指示を守ろうと、部下が異論を唱えても・・・反抗的な態度ですからね。┐('～`;)┌
となれば、うちの会社のルールは管理職の考え方となるわけですね。(苦笑)

これでは、お客様との考え方は一致しないわけですから・・・クレームもうなぎ登りですよね？(苦笑)
この状態を繰り返していれば、間違いなくお客様の信頼関係は崩壊しますし、信用が無くなれば・・・取引も無くなるわけです。
それでも・・・今の状態を正せないのなら、他の会社や中国の工場に持っていかれるわけですね。
中国の工場と同じ品質なら、当然ですが中国の工場で生産したほうが・・・お客様の会社的には、メリットがありますよね？

となると・・・今のうちの会社の現状では、強みが無いんですよね？(・・;)
いくら日本が技術があっても、人件費と材料の調達にお金が掛かるわけですから、価格競争では他国には勝てないですよね？(苦笑)
今までの考え方で、会社を維持しようとしても・・・時代の流れにマッチしていないわけですから、きついんですよね。
安くて良いものとなれば、韓国・中国のメーカーに世界的に押されているわけですし・・・その土俵に切り込んでいっても、勝負にならないのも事実ですよね？(苦笑)

今更、世界品質っていうのも何なのですが・・・うちの管理職がそういうことを考えられないから、危機意識がないんだと思います。
管理職が、やっぱり会社の明暗を分けると実感しますけどね。(苦笑)

更新です。
いや～二日酔いです。f(^_^;
まだ記憶があるので・・・軽いわけですし、よ～く寝たので・・・一応は回復ですけど、１７時間経ったときの・・・アルコールの検出ってどうなるのでしょうかね？(・・;)
今日は運転はしませんが、これで捕まったら・・・根本的な知識は崩壊しますよね？(苦笑)

午前中の続きになりますが・・・親族同士で対立していても、部外者の自分からすれば・・・問題の部分は・・・見方が違いますからね。
日頃の管理職の行動からすれば、部外者の自分が問題に感じるのは・・・社内の管理体制であり、個人がどうのこうのっていう問題ではないんです。
管理職が、今までほったらかしにしてきている事は・・・明らかですし、現在の状況から言えば・・・他人事ではないはずですし、人のせいにすることは・・・一番簡単ですし、管理職がその選択をするのは・・・明らかに幼稚ですからね。(苦笑)

つまり、責任をなすりつけているということは・・・そもそも、自覚も責任も感じていないって事の裏返しでしか無いと・・・自分は思いますけどね。f(^_^;
状況を把握しているなら・・・他の管理職の能力は知っているわけですし、ダメなのがわかっていながら・・・繰り返しているのは、うちの管理職が一方的だって事ですからね。(苦笑)
失敗をしないようにするには、どうすればよいのか・・・考えていなく、仕事を丸投げしているだけに過ぎないわけです。(・・;)

うちの管理職が・・・自分に出し抜かれるということは、考えが甘いって事ですからね。(苦笑)
逆に、自分を出し抜けないことには・・・幼稚なんですよね。┐('～`;)┌
社員にすら、管理職自身が能力がないと思われている以上は・・・いくら立場が上だろうが、結果が出せない以上は・・・なにも説得力がない状態ですからね。┐('～`;)┌
いくら言葉巧みに話したところで、実際の行動が伴わなければ・・・ペテンに過ぎませんからね。(苦笑)
問題が発生して、人のせいにして文句や愚痴っていても・・・うちの管理職が考え方を変えないことには、社員が納得はしないですし、信じないですからね。(・・;)

考え方を変えないことには・・・社員の能力を見ないわけですし、見ているなら・・・任せられる作業なのかわかりますよね？
過去の作業内容で、問題となっているならば・・・手段や方法を変える必要があることは、事前にわかるはずですよね？(・・;)
いくら説明しても、過去の事例から成長したと感じられないようでは・・・説明のしかたを変えないといけないことは・・・管理職の判断となりますからね。(苦笑)

同じような説明の仕方を繰り返しても・・・同じことが起こりますからね。┐('～`;)┌
相手の能力を把握しているなら、短い言葉ですべてが伝わりますし、理解力がないのなら・・・事細かく説明しないといけないわけですし、理解しているのか確認をしないといけないわけですね。(・・;)
なのに・・・うちの管理職が、説明で・・・すべての社員が理解していると、思い込んでいるわけです。(苦笑)
自分が聞いていても、理解に苦しみますし・・・何が目的なのか不明ですからね。
だからこそ、自分としては・・・すぐに行動に移れないわけですがね。f(^_^;

管理職の説明と指示が、本人しかわからない状況で・・・他の部署の人たちが、理解できるとは思えないんですけどね。(・・;)
仕事なので、目的がわかりやすく短い言葉で行わないと・・・誤解を招くわけですからね。(苦笑)
簡単にいえば、主語と述語でいいわけです。(・・;)
修飾語が多くなればなるほど・・・話が見えにくくなりますし、疲れますからね。
あげくに・・・ダメ出しや文句では、社員が嫌になるのも・・・当たり前ですからね。

管理職に発言によって、やる気が失せるわけですし、配慮に欠ける管理職の言葉が、部下の自尊心をズタズタにしますから・・・うちの管理職が学ばないといけないのが、前提だと・・・思うのですけどね。(苦笑)

おはようごさいます。
昨日は更新できる状況ではなかったので、申し訳ありませんでした。
というのも・・・部署の飲み会になり、居酒屋で行われたわけですが・・・仕事の話になりまして・・・ごたごたになるわけですね。┐('～`;)┌

お酒のせいもあり、うちの管理職が・・・燃えちゃったわけですから、手がつけられなくなりました。(・・;)
自分と管理職の大まかな方向性は・・・同じではあるのですが、アプローチの仕方が違うので・・・まとめるのは至難の技ですからね。
アプローチの違いというのは、三者算用って・・・字は合ってますかね？(苦笑)
十人十色って書いたほうが間違いないので、こっちにします。(苦笑)

自分としては、会社の現状を考えるなら・・・問題にどのように対処すれば、解決ができるのかって事を重要視しているわけです。
誰が悪いって言うことではなく、困っているのはお客様であり、その原因を作っているのは・・・うちの会社って事です。(・・;)
社内で責任を追求しているわけですが、つきとめるのは簡単ですが・・・根本的な解決にはならないわけです。┐('～`;)┌

原因は、作業者になってしまうわけですが・・・仮に管理職の指示通りの作業であれば、作業者には責任は無いと・・・思いますからね。
結果が悪くて、作業者のせいにしていれば・・・根本的な問題は解決には至らないわけです。(・・;)
つまり、こうなってくれば・・・指示内容が正しかったのかっていう疑問があるわけですし、管理職が仕事内容を確実に把握できていたのかって・・・思うわけですね。
立場の弱い一般社員が、管理職の指示通りに作業して、時々、確認も入れているわけですからね。┐('～`;)┌

問題があったら、作業者に逆ギレって・・・管理職がすることではないと思いますけどね。(苦笑)
問題がないってことはあり得ないので、管理職がありとあらゆる想定をして、対策を考慮しておく必要があるわけですから、問題があったら自分の責任ではないって事ではなく・・・会社としてどうするのかのほうが、重要なのではないでしょうかね？(・・;)

今の会社では・・・問題が出たときの、次の対処ができていないので・・・対応が犯人探しで終わるわけです。
作業は正しいのか、問題を感じたときに、修理や調整の依頼ができていてのかって事ですね。
わかっていても、叱られるのが嫌で報告ができない状況なら・・・このような環境に問題がありますし、管理職なら・・・ちょっとした変化に対応ができなくては、当然ですが・・・不良に繋がるわけですね。

うちの管理職が 、飲み会で他の管理職のせいにしているわけですが・・・自分から見れば、おなじなんです。
つまり、うちの管理職の場合は・・・部下だけで、仕事がこなせるわけですし・・・管理職がすごいんでは無いわけです。(苦笑)
ダメな管理職でも、下がサポートできているなら・・・仕事はこなせられるって事ですからね。
ならば、他の管理職の下に能力がある人材をつければ・・・コントロールできるので、やり方を変えるべきですけどね。(苦笑)

親族で争うのは、見ていて気持ちのいいものではないですし・・・うちの管理職だって、もっと学ぶ必要があるのですけどね。┐('～`;)┌

こんばんは、お仕事お疲れ様です。
さてさて、自分としては・・・生産している以上は破損が付き物ですから、仕方のないことだと思うわけですが、管理職はそうは思っていないわけですね。(苦笑)
確かに壊すのは・・・問題が無いとは言えないわけですが、イレギュラーな事を完全に防ぐというのは・・・今の会社では無理だと思うわけですね。┐('～`;)┌

というのも、管理職の考え方や行動を考えると・・・問題が発生しない対策がとれていないからです。
だから、いつ壊れてもおかしくないって・・・自分は感じますからね。┐('～`;)┌
メンテナンスをしていない以上は、作りっぱなしですからね。(・・;)
生産していれば、摩耗によって最初のコンディションは維持できなくなりますし、当然ですけど・・・生産している品質は低下してくるわけですね。(苦笑)

現状の現場の作業を見ると、とりあえず生産しているだけ・・・って気もします。(・・;)
お客様からオーダーを頂いて、生産計画を立てて・・・現場に指示が出ているようですが、金型の生産数が全く管理できていないわけですから・・・メンテナンスなんかは考えていないということですかね。(苦笑)
問題が発生してから、行動に移る状態ですから・・・冷静に見ると、不具合が出る前の対策ができていないわけですね。┐('～`;)┌

さてさて、何故？対策がとれないのかは・・・お気づきだと思いますが、管理する側が・・・先を考えていないから、防ぐことができないわけですね。
最初にも書いてますが・・・金型の破損によって、管理職が現実に引き戻されるわけですね。(・・;)
つまり、生産しているので破損するって考えは・・・持ち合わせていないわけですね。┐('～`;)┌
壊れることが無いって、前提で行動していれば・・・破損したときの怒りの矛先は、壊した現場の社員に向けられるわけです。(・・;)

今日の朝から、管理職が現場の社員に教育・・・？していましたが、自分が見る限りでは・・・怒りをぶつけているだけにしか・・・見えないんですけどね。
うちの管理職のように、怒りをぶつけるのは・・・簡単なんですが、怒りをぶつけられている方にしてみれば、自尊心がキズつけられるわけですね。(・・;)
破損した瞬間に、現場の社員は・・・先の管理職のように行動は理解しているわけですし、壊した段階で、担当者や先月に抜擢された・・・責任者は頭を抱えているわけです。
事の重大さは、感じているわけですから、管理職が追い討ちを掛ける必要は無いのではないかって思いますけどね。┐('～`;)┌

うちの管理職の性格上・・・トラブれば、雷が落ちますし・・・管理職が失敗した時には、言い訳と誤魔化しなわけですからね。
これだけで、管理職と社員の基準が違うわけですからね。┐('～`;)┌
実際問題として、破損してグダグダ、ねちねちを管理職に言われても・・・無意味ですからね。
必要なのは、次の工程と指示なわけですから・・・問題が違うんですよね。┐('～`;)┌

管理職が状況を聞いて、原因をはっきりさせないと・・・って自分は思いますけどね。(・・;)
怒るよりも、状況と原因を把握して・・・現場の責任者にアドバイスと問題と言うお土産を与えるほうがいいって思いますけどね。(苦笑)
原因を掴んでいるなら・・・説明をすればいいんですけどね。

現場の社員に原因を伝えれば、対策も立てやすいですし、宿題を与えるわけですから・・・現場の責任者に考えさせる時間を与えるわけですね。
管理職の指示による行動をするのであれば・・・社員は考えなくていいわけですから、ある意味楽ですよね｡
それでは、いい社員には成長できませんよね｡(笑)
管理職が上手く誘導できなくては・・・やっていることが無意味ですからね。┐('～`;)┌

更新です。
管理職に反抗的な自分ですけど・・・仕事として競うには、管理職の本気を出してもらわないと・・・張り合いがないんですよね。
楯突いているわけでは・・・ないんですが、切磋琢磨しないことには、成長しないわけですし・・・足りない部分に気がつけないと、進展しないですからね。(苦笑)

別に言い訳をするつもりはないので、書きますが・・・部下に出し抜かれて、仕事ができていない社員と慰めあっている管理職ほど・・・見苦しいものは無いですからね。
反抗的な自分を実力で抑えることができないのでは・・・会社の舵取りはできないわけですね。
管理職が、立場を利用しても・・・説得できるだけの理由と行動力の無さというのは、厳しい状況に迫られるわけですね。(・・;)

管理職が、問題から逃げて社員とバカをやっているのでは・・・やっぱり不安ですし、管理職が一人で決められないというのは・・・如何なものでしょうかね？(・・;)
将来的に、経営者として会社を切り盛りするわけですし、経営をするのに他の人の意見で行動するというのは・・・結果として何をすればいいのかわかっていないってことになるのでは・・・ないのでしょうかね？(・・;)
現状では、うちの管理職って・・・今の部署ですら、管理職自身がコントロールできていないわけですから、学んでいないわけです。

仕事の進め方にしても、いろいろな手段や方法があるわけですから・・・判断基準とするのは、現時点の状況で、一番確実で時間や手間をかけずに最大の成果を出せる選択・・・が、必要だと思うので反抗的な立場を貫くわけです。(・・;)
その時の管理職の意思の強さが見えるなら・・・たまには、自分も引いてみるかなって思うのですがね。
管理職の押しが・・・弱いんですよね。┐('～`;)┌
管理職のプランに、迷いがないのなら・・・自分も乗っかろうと思いますが、管理職の指示が数分後に１８０度変わるものですからね。

管理職が、部下を納得されられるだけの理由が必要ですし、立場だけの指示や命令では・・・異論や意見が出ますよね？(・・;)
管理職が今まで、正しい判断をしているなら・・・すぐに行動に移せるわけですが、実際のところは・・・読みが違うわけですから・・・管理職が現実を見れていないわけです。┐('～`;)┌

部署ですら、コントロールできていない状態で・・・判断も迷って先延ばしでは、試したくもなりますし・・・自分のように反抗的な社員が今まで居なかったのか、管理職に都合が悪いので排除してきたのでしょうかね？(・・;)
言うことを聞く社員だけでは、管理職として成長できないのも・・・納得ですよね。
今までは、管理職の思い通りに指示していても、仕事で結果が出せていない現実があるわけですから・・・管理職が楽をしてきたって事でしょうかね？(苦笑)

こんばんは、お仕事お疲れ様です。
皆さん、いつもアクセスありがとうございます。
反抗的な自分のブログをでは、参考にはならないと思いますが・・・暇潰しにお付き合いくださいませ。(苦笑)
ブログですので、一方的な・・・個人的な意見なんですがね。
仕事をどのように考えて、どのように行動するのかって事で・・・いろいろと書いていますし、立場の違いによって考え方は違うわけですが・・・仕事で結果を出すには、最善の方法を考えて実行するしかないわけですね。(・・;)

となれば、管理職だろうが、部下だろうが・・・関係がないのではないのでしょうかね？
確かに、国内で仕事をする以上は・・・上下関係はあるわけですし、上司の指示に反抗的なのは・・・組織的な行動と考えれば・・・問題はあるわけですね。(苦笑)
しかし、組織的な仕組みや規律自体がないと言う状況なら・・・どうでしょうかね？(・・;)

はっきりいって、組織ができていないってことは・・・規律自体も・・・不明です。
組織のような体制があっても、機能していないのでは・・・無いのと一緒ですからね。┐('～`;)┌
それに、立場として管理職にあるなら・・・その考え方が、基準になり仕事の結果に直結するわけです。
うちの会社の管理職の場合は、その時によって考え方が変わるわけです。(苦笑)
仕事のフローチャートとして考えるならば、その流れが変化するってことは・・・まず、無いですからね。

つまり、作業標準と考えるなら・・・決まっているわけですよね？
作業改善によって、見直しがあるわけですが・・・作業自体が極端に変わるってことはないですよね。(苦笑)
極端に変わるとすれば、見直しを全くしていないのか、教育時に間違っているのに確認していなかった場合ではないのでしょうかね。

この内容を見て、そんなことはないって感じる人達もいらっしゃると思いますが・・・うちの管理職の実態を見ると・・・ビックリするのではないでしょうかね？(苦笑)
自分として考えることは、同じ仕事をしていると・・・作業のフローチャートは決まってくると思いますし、機種やモデルは違っていても・・・金型製作の流れは同じわけです。
長く続けたとなれば・・・経験からわかりますし、知識として改善するべき部分は気がつきますよね？(苦笑)

周囲の状況や自分の作業時間が、的確に把握できるなら・・・どのように行動すれば効率が良いのかわかるのではないのでしょうかね？
自分自身で、次の行動がわかっているなら・・・いろいろと工夫ができると思います。
しかし、反対に何をしていいのかわからない人も・・・社内にいるわけですね。┐('～`;)┌
いや～、以前の会社でそういう人達を・・・会社にぶら下がっている人達って言っていたわけですがね。(・・;)
この事を基準とするなら・・・経験があるなら自分自身に活用すればいいですからね。

自分が経験したわけですから、いろいろと学んでいるはずです。
ということは、自分が経験した事から学んでいなければ・・・自分自身で行動はできませんよね？
・・・周囲から指示されないと行動できないというのは、新人と同様ですから・・・長く勤務していても、役に立たないわけですね。
勤続年数が長いとなれば・・・それでは話にならないですし、今まで何をしてきたのかって疑問に思うわけです。
いや、それ以上に・・・管理職が社員を見ていないわけです。(・・;)

部下を見ない、もしくは・・・社員を見ていない管理職って・・・どう思いますか？
このような管理職って・・・学べるものがあるのでしょうかね？(・・;)
こんな管理職なってはいけないって事を学べるわけですが、これでは・・・作業に必要な技能や考え方は・・・学べないですからね。(苦笑)
現実を見ていないわけですから・・・問題を正しく見つめることができるのでしょうかね？(苦笑)
どうせ教わるなら、確かな知識のある・・・セミナーのほうが、自分の疑問の答えがすぐに得られる感じがしますからね。(苦笑)

せっかくの暇な時期に、確実な知識がほしいわけですね、自分としてはですね。(苦笑)

更新ですけど・・・今までのうちの会社って・・・どのような方針で、仕事をしているのかってことになるのですけど・・・本当に会社の将来を考えているのかって事ですよね。(・・;)
実際に、うちの部署だけでも・・・仕事の進め方に疑問があるわけですが、管理職が現状を正しいって思っているから、改善が進まず無駄だけが多くなっているわけです。┐('～`;)┌

管理職が真剣に、会社の将来を考えているのなら・・・現状の問題だらけをスルーしていては、経費と時間だけを無駄遣いして、成果がでないというよりは・・・経費が余計に掛かっているわけです。
これでは、会社の将来を考えても・・・非常にマズイと思いますけどね。
いくら消耗品などの購買による経費を減らしても、不良や残業によって支出が増加しているわけですから、無意味です。

根本的な部分が、疎かになっているので・・・作業の見直しや社員に再教育をしないといけないわけですが、管理職のいつもの行動が・・・社員に不信感を与えているので管理職としても、強く言えないわけですね。(苦笑)
管理職自身が、現状の管理職としてあるまじき行為を正さないことには・・・社員に伝わらないわけですし・・・管理職が変えようとしなければ変わるものではないですよね？(・・;)

部下や社員にいくら綺麗事を言っても、管理職だからルールを無視していいとは・・・思えないですからね。
管理職がルールを無視していて、部下や社員がルールを守るとも思えないですからね。┐('～`;)┌
管理職が襟を正さないと・・・部下や社員だってついていけないですからね。
管理職が毎日毎日、仕事をしないで無駄話をしていて・・・社員が見ていないと思っているのでしょうかね？(苦笑)
他の部署の言い分としては、ダメ出しされるわけですが・・・生産に不具合があっても、逆ギレして対応はしてくれないし、それ以上に管理職自身が無駄話しているじゃあないか・・・ですからね。┐('～`;)┌

社内で社員と管理職との・・・水面下での軋轢があるわけですし、社員としても会社がどうのこうのって不満があるみたいですからね。(・・;)
まぁ、自分としても・・・不満ばかりなのは、ブログを見ていただけている皆さんもご承知の通りですけどね。(苦笑)
部下から見て・・・管理職が頼りないって感じれば、会社の現状はこんなものなんでしょうが・・・これでは、不良は無くなりませんよね？(・・;)

仕事に責任や誇りを持って、仕事をしているのではなく・・・ただ帰宅時間までそれなりに作業をしていればいいわけですから、品質とは・・・縁がない感じですからね。(苦笑)
そう思えば・・・経営者サイドの指導って、何をやって来たのかなって感じますからね。┐('～`;)┌
それに、勤続年数が長いわりには・・・基本的な部分がわかっていないですし、できないわけですね。

年功序列と無教育では、いくら長く働いていても・・・経験自体が無意味ですからね。(・・;)
長く働いていれば、その経験を活用していろいろと工夫するものだと・・・思うんですけどね。(苦笑)
言われた通りの事しかできないのなら・・・未経験者と同じですよね？(・・;)
高い給料を払っていても、長く働いていても・・・未経験者と同じでは、会社全体のレベルは上がっていないわけですからね。┐('～`;)┌
ということは・・・本来なら管理職が一喝しないといけないのでは？って思いますけど・・・管理職も同じ程度なら・・・指導はできませんからね。(苦笑)

注意しなければいけない管理職が、言える人にしか注意ができないのでは・・・会社なんて良くできないですよね？(・・;)
元々、管理職が・・・ダメなんですから、社員の鑑になれないんですよね。┐('～`;)┌
これでは、社員もやる気は無いですし・・・管理職が教科書通りでは、現状に対処できないですからね。
都合がよく、誰かが良くしてくれるって思っているようですから、結果がでないのも当然ではないのでしょうかね。┐('～`;)┌