どう思いますか？

　こんばんは、更新が遅くなりました。
　というのも、疲労で今日は一日中寝ていたわけですね。(苦笑)
　冬眠中って感じですかね。

　折角の休日の土曜日だったわけですが、急遽出勤を命じられたわけですね。
　今の会社では、何の前触れもなく・・・仕事が突然現れるわけですから・・・計画性がないって思いますよね？(苦笑)
　こんな事になるのは、やはり・・・管理職がしっかり仕事を管理していない、もしくは・・・管理職だけが知っていて、情報の伝達ができないということの・・・どちらかですからね。(￣▽￣;)
　どちらにしても、管理職が仕事をするための・・・管理職の仕事の基礎になる部分が、できていないということになると思うわけですがね。(・・;)

　とはいっても、命じられた以上は・・・無視する事はできませんから、実行したわけですが・・・作業をするには・・・情報が少なすぎますし、確実性が無いんですよね。
　予定だけですし・・・荷物の到着待ちですから、届くか届かないのかは・・・不明ですからね。(・・;)
　さてさて、荷物の到着待ちということは・・・自分の行動は選択制になりますよね？(苦笑)

　宅急便が届けるのを待つのか、営業所まで取りに行くのかの二つですからね。
　その前に、荷物の送り状番号で・・・事前に荷物の状態を調べることは可能ですからね。
　管理職が情報を言わないので、自分で調べるしか無いわけです。
　まぁ、ネットで調べても・・・リアルタイムで正確な情報は調べることはできないですから、追跡は参考でしかないですからね。(苦笑)
　便利ですが・・・不便ですよね。┐('～`;)┌

　仕事が進まない以上は・・・時間を短縮する上で、一か八かかけに出るわけです。
　時間がない以上、いつ来るかわからない宅急便を待つよりも、営業所まで取りに行くわけです。
　しかし、営業所の対応がひどいわけですね。
　クロネコヤマトなんですが、地元の営業所の担当のドライバー の話し方に、怒りを思いましたね。
　確かに、休日で会社のいつもの場所がしまっているからといっても、会社の駐車場には車があるので・・・居ないというのは、あまりにもクロネコの宅急便のドライバーはおかしくないですかね？(・・;)

　目の前に人がいても、ドアが開かないから荷物を持ち帰ったって言うわけです。
　自分が、荷物を待っているわけですし、営業所まで取りに来ているわけですが・・・午後に配達していいかって・・・状況を理解していない馬鹿な返答をするわけです。
　こっちは、時間がなくいつ届くのかわからない宅急便の配達を、待っていられないから取りに来ているのに・・・何を言っているのかって頭に来るわけです。

　しかも、お客の自分がワザワザ取りに来ているのに・・・上から目線で、午後からで良いのかって言うドライバーというのは、どのような教育を受けているのかって・・・思いますし、クロネコヤマト宅急便の印象を悪くするわけですね。
　まず、送り状は午前中の配達を指定しているわけですし、会社に届けているわけですから、会社にとっては重要な荷物なわけです。
　しかし、ドライバーが・・・まさか、ただ届けるだけって思っているのなら・・・お客の事情も考えても良いのではないでしょうかね？

　到着が、２時間早くなるのか、遅くなるのかで・・・作業の時間が全然違うわけですし、今の会社がお客様との約束を果たすために、休日出勤で取り戻そうとしているわけですし、そんな状況を理解することなく、地元のクロネコヤマト宅急便の何も考えない一言で、うちの会社がお客様との約束を守れなかったら・・・損害が出るわけですし、ドライバーの一言で損害賠償沙汰になったら・・・責任問題になるのではないのでしょうかね？(・・;)

　とりあえず、怒りはおさえて作業に集中できたわけですが・・・どんな仕事だろうが、状況を一瞬で把握できないと・・・取り返しのつかないことになるって思いますね。
　まぁ、荷物を届けるのですから、時間に関係がなければ・・・通常のルート配達で良いわけですが、荷物の届け先が、ワザワザ営業所まで取りに来ているわけですから、急いでいることくらいは状況から知るべきではないでしょうかね？

　東北の大震災で、クロネコヤマト宅急便が活躍して・・・自分の印象も良かったのですが、土曜日の対応の悪さと来たら・・・ガッカリですよね？(苦笑)
　場所によって、違うのは事実なんですが・・・被災地の人達を誇りにして、負けないように努力するべきだと思いますけど・・・ところ変われば、人も変わるんですよね。
　会社の看板を背負っている以上は・・・考えて発言しないと、簡単に信用は失うわけですね。
　たった一人のドライバーの対応が、何だここの宅急便は・・・ダメだなって広がるわけですね。(￣▽￣;)

　対応が悪ければ、この地域の関連のじ会社に伝わるわけですからね。
　こうなっては、評判が悪いから別の業者に頼もう・・・なんてあり得ますからね。
　社員教育が、きちんとしていない会社って・・・やはり、作業が雑ですからね。
　この地域の会社って・・・この程度なんでしょうかね？(苦笑)
　地域性とか県民性ということであれば・・・しょうがないですもんね。(￣▽￣;)

　こんばんは、お仕事お疲れ様です。
　前置きになりますが、トップダウンとボトムアップという言葉がビジネスにはありますが・・・重要なことだと自分は思うわけですね。
　今の会社では、物凄く重要なことだと感じさせるわけですね。(苦笑)

　社員の上にたつ、管理職が・・・社員よりも能力や考え方が物凄く高いのであれば、社員がついていけない状態になるかも・・・知れませんからね。
　そして、社員の方が普通よりも・・・能力が低い場合は、このギャップによって・・・近づくことができない・・・所謂、平行線のままってことになる可能性が高いのではないのでしょうかね？(苦笑)
　こうなっては、管理職の能力も部下に足を引っ張られることになり・・・本来の能力を発揮できなくなるのではないのでしょうかね？(・・;)

　いや～、極端な話ではありますが・・・今の会社で間違いなく起こっている事なんですよね。
　もっと悪いことに、部下の能力よりも管理職の能力が・・・低いわけです。┐('～`;)┌
　さてさて、タイトルの内容に移りますが・・・能力がある人材と仕事をするということは、仕事の役割分担が確実にできるわけですからね。
　自分の仕事を進めつつ、仕事を任せている人材も仕事が進んでいるので、同じ一時間でも・・・きちんと一人一人の作業はできているわけです。

　つまり、簡単に言えば・・・二人できちんと二人分の仕事ができていることになるわけです。
　しかし、管理職がいつも同じようなレベルの部下と作業をしても・・・ひとつの作業を二人でしているから・・・結果として、二人で仕事をしているのに、一人分の仕事しかしていないわけですね。(苦笑)
　さ～て、管理職が部下と作業をしていて・・・一人分の仕事しかできないというのは、笑い者ですよね？
　今日もそうなんですが、自分は新人といつも仕事をしているわけです。
　残念なことに、辞めてしまうわけですが・・・それでも、管理職よりも責任は果たしていることは・・・事実なんですよね。(苦笑)
　新人が居なかった時には、自分一人で仕事をこなしていたわけですが・・・一人で仕事をすることの制約というものは、いくら努力しても・・・物理的に同じ時間帯で二つの仕事はこなせないという事実です。
　一人でたくさんの仕事をこなすには、今までの作業を見直して・・・無駄の排除と徹底的な効率化しかないわけですね。

　それでも、大量の作業をこなすと考えれば・・・休憩時間を削る事までするしかないですし、すべて自分で判断して行動するしかないわけですね。(苦笑)
　ここまで努力しても、予期せぬ作業の追加等も起こり得るわけです。
　こういう作業を続けていると、ギリギリの状態で作業をすることになり・・・疲労も蓄積しますし、単純ミスというのも・・・出てきますからね。(￣▽￣;)
　心にゆとりがない状態では、無理が出ますしムラになりがちですしね。
　そして・・・失敗すれば、無駄になるので・・・いい仕事の進め方出はないわけですね。
　３ムはダメですよという・・・ビジネスの基本とは、かけ離れることになりますからね。

　しかし、能力がある社員と・・・自分の場合は、新人の事なんですけどね。
　たったの２ヶ月しか働いていないのに、自分の任せた仕事はきちんとこなしているわけですからね。
　ちょっとした暇があれば、部下の一人とだけ・・・無駄話をしている管理職とは・・・レベルが違うわけですね。(苦笑)
　今の会社の自分が所属している部署内でも、完全に実力の違いが表れているわけですからね。
　仕事を数値化すれば、ハッキリとわかるわけですし・・・実際に、自分がやらないといけない仕事が新人と仕事をすると・・・今日の仕事が終わっているわけですし、時間も半分近く短縮できていると実感がありますからね。(・・;)

　この結果だけみても、新人には能力があると感じますし、いい人材だと自分は思いますからね。
　新人の能力をみて、難しい仕事は自分でしているわけですが、新人の能力を知って・・・指導している感じで、注意する事と手順を話すことで・・・こなせるわけですから、自分の作業の負担が減って新人に作業を任せられるっというのは・・・効率が良いわけですね。
　目標管理・・・簡単に言えば、今日の仕事の現状把握と自分の負担が減ったことで、スケジューリングをする時間が持てるので、自分としては・・・仕事をコントロールできているということなのではないでしょうかね？(苦笑)

　管理職はボトムダウンというよりは、社員よりも仕事ができないのに・・・威張っているだけにしか見えないですからね。
　こういう管理職とは距離をとって、自分のするべき作業を計画をたてて分担して、結果が出せるというのは・・・仕事を管理できていると言えるのではないでしょうかね？
　部下の方がボトムアップしていることで、仕事は捗りますし・・・余裕をもって作業ができるわけですから・・・二人分以上の仕事ができているのではないのでしょうかね？(苦笑)

　日付が変わったのですが、更新です。
　昨日の仕事は、作業をしたくても・・・電話対応におわれ、仕事に集中できない状態でした。
　自分としては、前日に昨日の作業内容を計画したわけですが・・・管理職の外線電話、社長からの外線電話、それともうひとつ外線ですからね。┐('～`;)┌
　作業ができないわけですね。(苦笑)

　ここでも、疑問に思うことは・・・自分は過去に管理職を経験していたので、前日に次の日の予定を大まかなところで計画するわけです。
　それと優先順位も考えて、それから・・・新人の作業内容も状況に合わせて、帰宅前に考えるわけですね。
というのも、普段から管理職が指示を出さないために・・・自分である程度の予定を考える必要があるわけですね。(￣▽￣;)

　管理職が朝に部署の朝礼をしないので、なにもしないで待機というのは・・・やはりダメですし、あり得ないって思いますからね。
　新人も、自分のところに(管理する側でないのでね
)
　管理職が当たり前の事をしているのでれば・・・作業だけに集中できるからなんですが、管理職が・・・不在ですし、部下に指示がないのでは微妙ですからね。(￣▽￣;)

　昔、ベテランが何も作業をしないで・・・天井を見ていただけですからね。(苦笑)
　う～ん、何も指示をしないで部下が行動に移すはずがないですよね？
　部下の文句はあるわずなんですよ。
　
　朝から電話の応対で手一杯なわけです。
　管理職の電話と経営者の電話の処理・・・ですからね。
　作業は進め方が管理職が、決める必要があると思いますからね。
。
　指示を出せないのは・・・どうしようもないですからね。
　他に管理職がいるわけですからね。
　本来なら、作業するための指示があるべきですからね。
ご指名があれば・・・。良いわけですね。(苦笑)

　こんばんは、お仕事お疲れ様です。
　仕事をしていくのに、能力のある人材は不可欠ですし・・・仕事ができる人を見極めることができない管理職は・・・歯痒いですね。(・・;)

　今の会社でいつも思うことですが、何故・・・年功序列にこだわっているのでしょうかね？(苦笑)
　というのも、勤続年数が長くとも・・・仕事ができるとは思えませんからね。┐('～`;)┌
　実は、勤続年数がない新人でも、ちょっとした事できちんと仕事ができているわけです。
　長く勤めている社員は、経験から様々なノウハウが得られているわけですから・・・仕事も難なくこなすことができると思うのですから・・・新人の倍以上はできてもおかしくないと思いますからね。

　勤続年数が長いのですから・・・当然ですが、給料は高いわけですから・・・当然ですが仕事内容もそれにみあった内容でなくては・・・会社として人件費を払っている意味がないですよね？(苦笑)
　新人は・・・給料が安いのですが、仕事内容は・・・ベテラン以上の作業をしているわけですからね。(苦笑)
　たった２ヶ月で、自分が認めているわけですし・・・認めている理由は、自分がポイントを話すと・・・できるんですよね。

　以前、新人が二人働いていたわけですが・・・その二人と比較しても、段違いに能力の違いというかセンスに違いですかね。(￣▽￣;)
　経験の違いはあるにしても・・・自分の教えていることは同じなんです。
　つまり、見習い期間中は・・・作業のポイントを差別化なく話しているわけですし、できないことを難しく話しているわけではないですからね。
　本人が、勝手に難しく考えすぎているわけですし、自分の教え方は・・・図面に指示されているように、削ればいいだけだって言っているだけです。(・・;)

　削る機械設備は違っていても、自分の作業で削れば良いだけの話なんです。
　その機械にあった削り方と、熱による膨張と覚めたときのヒケを話しているわけですから、この注意事項さえおさえていれば、時間がかかろうとも・・・できると思いますし、現に今の新人はできるわけですからね。(・・;)
　実際に作業している事や使用している機械設備は・・・今まで使用したことがないのですから、条件は同じなんですね。(苦笑)

　それでも、厳しい要求は一切していませんし・・・依怙贔屓もしていないわけです。
　なのに、今の新人ができているわけですから・・・会社にとって今の新人の能力は必要不可欠だと思うのですけどね。
　過去の二人の新人は・・・一年過ぎても、全然できませんからね。
　こうなると、仕事を覚えようとしているのかが・・・疑問なんです。

　仕事を覚えようとしない社員を、雇用の対象にしていることが・・・腑に落ちないわけですね。┐('～`;)┌
　これには、管理職の考え方にも・・・問題があると思いますからね。(苦笑)
　説明をすると・・・管理職は、会社にとって必要な人材を求めているのかってことと、会社の未来を考えて採用をしているのかと・・・思うわけですね。(苦笑)
　管理職の人選感覚をみると、会社が成長するために・・・必要な人選をしていないように思ってしまうわけですね。
　年功序列と能力給・・・どちらが良いのかっていうのは、一概に言えませんが・・・自分の考えは、やっぱり能力給の方が、良いのではないかって感じますからね。(苦笑)

　会社にとっては、能力給は・・・リスクがありますが、その分仕事がこなせるというのは・・・強みではないでしょうかね？
　年功序列は、長く働いていけばいくほど・・・守りになって進んで行動しなくなる感じがしてならないわけですね。(苦笑)
　今の新人を見ていると・・・そう感じるわけですね。

　自分が今の新人に、仕事をする能力があると・・・自分が認めているからなんでしょうね。(苦笑)
　以前の二人は・・・仕事の能力にはないって感じていたので、結果が出せないわけです。
　仕事の能力がないと感じる人を、わざわざ人件費をかけてまでも・・・雇用する必要があるのでしょうかね？
　このような書き方は、誤解を生むのかもしれませんけど・・・同じ人件費をかけるなら、能力のある人材に費やす方が、損失は少ないのではないでしょうかね？(苦笑)
　資質の違いで、仕事の展開や時間の消費も・・・違ってくるわけですからね。
　
　今の会社では・・・会社の仕事をこなすための人材には、安い賃金で済ませているから・・・結果的に共倒れ状態になっているように思いますからね。(￣▽￣;)
　雇っても、成長はしてませんでしたし・・・能力があるのに会社の雰囲気や賃金のせいで・・・辞めちゃうんですよね。┐('～`;)┌
　これでは、会社として成長はできないのではないでしょうかね？(苦笑)

　こんな時間に更新です。
　管理職なら・・・最悪の事を想定して、そうならないように日頃から対策をしておくものですよね？
　先に準備ができていれば、回避できるわけですし・・・部下の行動や仕草から、違和感を感じることができるわけですし、部下に何かあったのかを管理職の方から聞くこともできるわけですからね。(苦笑)

　流石にプライベートの事に、踏み込んだりはできないわけですが・・・仕事上の相談には管理職には対処する必要があると・・・思いますからね。┐('～`;)┌
　確かにめんどくさいわけですが、相談にのる事で部下の方も安心できるわけですし、部下の目線で考えれば・・・困っているときに、管理職が適切なアドバイスをしてくれれば・・・非常にありがたいですからね。

　逆に、相談にのってもらっても・・・同じ目線ではなく、上から目線で言われると・・・嫌気がさしますから、相談の意味はなくなりますけどね。(苦笑)
　その見極めは難しいわけですが、管理職が部下の性格を知っているなら・・・適切な対応はできますからね。(苦笑)
　そういうことができなければ・・・逆効果になりますからね。
　部下の雰囲気が変化したことを、気がつけなければ・・・覆水盆に帰らずって事になるわけですね。┐('～`;)┌

　駆け引き・・・と、いうのは社内では必要はないと思いますからね。
　管理職が面倒な部下の管理というか、把握ができないということは・・・部署や部下を管理できまんからね。(苦笑)
　部下を手なずけられるのチャンスでもありますからね。
　部下の話の腰をおるようなことをしたら・・・話す来気も失せますからね。

　社内で、社員はきちんとした教育をしない状態では・・・唖然としますからね。
　そういえば、管理職が出張に出掛けたみたいですが・・・いなくなった管理職の置き土産っていうか、管理職の作業が終わらない状態で・・・出張にさっさと行ってしまうわけですからね 。
　無責任ですよね？
　仕方がないと言われても・・・こっちの方は頭に来るわけです。
　
　そもそも、出張に行くの予定があるなら・・・遊んでないで仕事をしろって言いたくもなりますよね？
　新人もこのような仕事の仕方進め方を見れば・・・悩みますよね？
　会社の問題を新人が自分の言いたいことまで、言ってしまうっていうか・・・問題提起するわけですからね。
　代弁してもらった感じでしょうかね。できないと新人に
　、会社の雰囲気が悪いって言われるわけですし・・ヤバイって感じします。

　お客様の仕事の品質で問題になってしまうわけですし・・・もったいないですよね。(￣▽￣;)
　会社の雰囲気が悪ければ・・・何でも悪い方に進むわけですね。

　こんばんは、お仕事お疲れ様です。
　いつもアクセスして頂きまして、ありがとうございます。
　会社内で、問題が山積みの状態でも・・・ほぼ愚痴の内容の自分のブログにアクセスして頂けると・・・励みになるわけですね。(苦笑)
　苦労しているのは、自分だけではないって考えると、前向きに自分が教わってきた事に自信が持てるわけですね。

　会社で仕事をしていくには、自分自身の経験や教わってきたことが、現実と向き合ったときに正しいと思って進んでいけるのは・・・良いことだと思うわけですね。(苦笑)
　理想だけで、現実にマッチしていないとなると・・・やっぱり良い結果が出ないわけですし、現実に結果が出てしまっている以上は、理想なんて無意味だと思いますからね。(￣▽￣;)
　理想と現実が一致することで、間違った行動はしていないのではないかと・・・自分は思うわけですね。
　その為には、自分が如何に現実を正しく認識して行動ができるのかが、ポイントになるのではないでしょうかね？(・・;)

　理想は勿論・・・持つべきですし、その理想を現実させるためには・・・問題の原因をつかまないといけないわけですし、問題があるからできないのではなく、どのようにすればできるのかを考える必要があると思うわけですね。
　立派なことを書いていますが、できないということはないと思います。
　というのは、問題となることは・・・ひとつの難問ではなく、複合された問題なので・・・その原因を分析して、自分が問題が大きすぎて対処できないと思ってしまうからではないでしょうかね？(・・;)

　問題を分析して、分割して考えることで・・・解決するための糸口が見いだせると思いますし、実際に分割して考えることで解決しているからですね。
　つまり、自分自身でできないと思ってしまうことで・・・自分自身にブレーキをかけているのではないでしょうかね？(苦笑)
　自分はそんな感じがします。
　もしくは・・・面倒だと感じて、やる気がなくなっているだけかもしれませんよね？

　よく考えれば、仕事を通して試されているという事でしょうかね？(苦笑)
　逆に考えれば、問題を解決していくことで・・・自分が成長できるとも言えるのではないのでしょうかね？(・・;)
　問題をクリアすることで、自分自身の問題解決能力は向上するわけですからね。(苦笑)

　と、前置きは・・・長いですが、本題に入ります。
　さてさて、タイトルでも書いてますが・・・仕事ができる新人が、退職願いを提出してから・・・管理職が動揺しているように見えるわけです。
　まぁ、人間ですから・・・気になって作業に集中できないって、言うのかもしれないわけですが・・・管理職の立場からすれば・・・甘い考えですよね？(・・;)

　管理職ならば、それくらいの事は・・・想定していないといけないわけですし、部署内で部下の能力を把握していないといけないわけですし、社員の性格とかも知っていないと・・・長く今の会社で働くということはできないと思うわけですね。
　管理職の希望や理想は・・・部下の能力を思惑とは一致しないわけですからね。
　部下は、仕事をする能力と仕事の結果で、きちんと評価してもらいたいわけですし、この地域の賃金が低いといっても、能力に対してきちんと評価してくれないのでは・・・他の会社で仕事をする方が良いと思うわけですね。(苦笑)
　これが現実なわけです。(￣▽￣;)

　同じ職種で、きちんと結果が出せる人材なら・・・他の方の賃金が少しでも高ければ、若い新人なら・・・よその会社の方に魅力を感じるのは当然ですからね。
　会社が、社員の能力をきちんと評価して、頑張った分だけ認めてくれているのであれば・・・もっと頑張ろうとするはずですし、自分の能力を開発しようとか思いますよね？
　頑張って仕事で結果を出していても・・・仕事ができないで、失敗ばっかりしている人と・・・同じ評価というのであれば・・・会社に夢も希望も持てないということになりますからね。┐('～`;)┌

　これでは・・・辞めていくのも当然ですし、管理職が部下が辞めていく理由がわからないというのであれば・・・無能なのではないでしょうかね？
　経営者サイドは、確かに安い賃金で能力が高い人を雇いたいのはわかりますが・・・それでは、技術職に向いている人材の確保はできないのではないでしょうかね？
　そして、管理職が雇ってやっているんだぞ・・・というようにとらえるような言い方をするのは、部下に嫌われる原因になるわけです。

　管理職本人は、上の立場で考えるのは当たり前なのですが・・・いくらそのような気がないとしても、発言、言葉の使い方で・・・部下の受ける印象が違うことを思い知る必要があるわけですね。┐('～`;)┌
　それに、部下の目の前で・・・失敗して言い訳しているようでは、示しがつかないわけです。
　強い管理職というのが、部下に信頼されるわけですし、はっきりしたことを決断できない管理職は・・・部下としては、信頼関係は無理です。

　仕事に前向きに向き合っている管理職なら、誰からも信用されるわけですが・・・現状の管理職では、やっぱり厳しいですからね。
　理想だけが高くて、現実を認識できないのでは・・・上手くいきませんし、方向性も一致しないわけですからね。
　問題を解決するのが・・・管理職ではなく、部下の方が解決しているとなれば・・・新人が部下の方につくのは・・・安心感があるからなのではないでしょうかね？

　リスクを覚悟で、管理職につくことが正しいと思いますでしょうかね？(苦笑)
　みなさんは、どのように感じますでしょうかね？(・・;)

　こんばんは、お仕事お疲れ様です。
　新人が退職願いを提出したことで、管理職が精神的にはボロボロみたいですが・・・管理職の問題なわけですね。(苦笑)
　ブログを始めた頃から、今の管理職の行動や発言、管理面には・・・不満があったわけですし、今までも部下が愛想をつかして会社を辞めてしまっている原因を、管理職が全く理解できていないから・・・毎回毎回・・・同じことを繰り返しているわけですからね。┐('～`;)┌

　進歩ができないのは、管理職が現実から逃げているということなのでは・・・ないのでしょうかね？(苦笑)
　まぁ・・・管理職が、自分の問題を人のせいにしているのでは・・・同じ失態をするのも、当然といえば当然かと・・・自分は思いますけどね。
　指導方針にしても、実際には指導しているようには・・・思えないわけですし、普通なら管理職は・・・部下よりも経験も知識も無いことには、指導ができるとは思えませんからね。(苦笑)
　人に指導をするには、指導を受ける側の３倍は知らないことには・・・相手を納得できるだけの説明はできるはずがないですし、相手の質問に対して・・・説明ができないとなれば、指導を受ける側は・・・疑問に感じますし、その説明が・・・ホントに正しいのかって考えれば、不信感の方が強いわけですからね。(￣▽￣;)

　部下が問題と思うことを、管理職が無視していたら・・・絶対に信頼関係は築けないですからね。
　信用できるのかは、管理職の行動や実績だけですからね。
　管理職が部下を査定するように、部下は管理職を信用できるのかをみるわけです。
　日本人同士だろうが、外国人だろうが・・・仕事をする姿勢や真剣さは、言葉が通じなくとも・・・見ればわかりますからね。(苦笑)

　そういえば、見てわかるといえば・・・ＩＳＯも似たようなことが言えると思いますからね。
　管理にしても、決められている事が見ればわかるのであれば・・・言葉は必要がないのかも？知れませんね。(￣▽￣;)
　大袈裟ですが、回りくどい、わかりにくい指示では・・・言葉を使って説明しても、誤解がありそうですからね。
　ならば、注意事項を絵や写真で表示している方が・・・間違いないですよね？
　見てわかる管理の方が・・・間違わない作業ができると思いますからね。

　特に新人ともなれば、管理職と直接話をするとなれば・・・気を使ってしまい、黙りになりますからね。(苦笑)
　苦手意識というか、そういうのがありますからね。(・・;)
　管理職が、ダイレクトに新人に構いすぎるとなれば・・・新人としてもきついですよね？(苦笑)
　管理職としては、当然の行動ですが・・・空気を読む必要があると思いますけどね。

　距離をとる必要はあるわけですし、ごり押しをする必要はないですよね？
　部下に対して・・・距離を取って、相手の気持ちを理解するくらいの器がないと、管理職は務まらないと思うわけですね。(￣▽￣;)
　まぁ、管理職が新人に踏み込むには・・・新人の方が、信頼関係を築けるかにかかってくるわけですが・・・始めから、拒否しているのに管理職が土足で踏み込めば・・・嫌がって辞めてしまうわけですね。(苦笑)

　部下に逃げられる管理職というのでは、落ち込みますよね？管理職本人は・・・。
　部下や社員が・・・管理職の行動が嫌がられているのに、それでも入り込んでくるというのでは・・・あまりにも・・・きついです。
　信頼関係がない管理職は、部下のテリトリーには踏み込まないで、距離を取って対応する方が良いのではないでしょうかね？

　例えば、管理職が部下に仕事を丸投げにして、あとは任せるから結果を出してね・・・って言われても、いちいち横やりを入れているのでは・・・任せていないわけですし、管理職が口を出すことによって、部下は作業がやりにくいわけですし、そんなに横やりを入れているのでは・・・管理職本人がやればいいじゃないかって思いますからね。

　仕事がやりにくい環境に管理職がするわけです。
　こんな状態では、会社の雰囲気も悪くなりますし、仕事の意欲も失うわけですから・・・ますます、ダメな会社になるのではないでしょうかね？
　人の管理や仕事の管理ができないのでは・・・すべてが滅茶苦茶になるのではないでしょうかね？(苦笑)

　こんばんは、更新です。
　さっきの続きといえば・・・続きですかね？(・・;)

　最初から今の会社で勤務しているのであれば・・・管理職の能力が一番高いことになるので、意見はそれほど無いと思いますが・・・中途採用は、それなりに学んでいることが多いわけですから、管理職は話に耳を傾けても良いのではないかと思うわけですね。
　ある程度、仕事をしていると・・・中途採用の方は、会社の技術力を知るわけですし・・・当然ですが以前の会社と比較することになることは・・・わかりきっていますよね？

　比較するとなれば・・・どちらが技術面が優れているのかは、知れることになるわけです。(・・;)
　で、以前の会社の方が優れているとなれば・・・持っている個人の能力は、高いのではないでしょうかね？(苦笑)
　まぁ、能力がある、無いというのは・・・作業をさせてみれば、よくわかることですし・・・方法や手段はいろいろあるわけですからね。(￣▽￣;)
　その中で・・・一番効率が良い方法を選択していれば、時間も正確さも伴うわけですね。

　ということは、知識や経験が多いのであれば・・・成果は確実に表れるわけですね。
　今の会社で、とりあえず教わっている事と以前の会社で教わっている事を応用させることで、違う方法も可能なわけです。
　どちらの良い部分を取り入れることで、今までとは違うことができる可能性があるわけです。
　しかし・・・今の会社の管理職が、そういう考えを持たずに・・・一方的に管理職が決めつけて、他の方法を否定するとなれば、何も変わりませんよね？
　それどころか、以前の会社のノウハウを封印させることになるのでは・・・中途採用者は仕事が面白くないですよね？(・・;)

　いろいろな方法を試すことによって、個人レベルで学ぶことができるわけですが・・・管理職がストップさせるということは・・・検証もできませんし、結果から学ぶことができないわけです。
　それに、他の会社で優れた管理職と仕事をしてきたのであれば・・・仕事に対する考え方は全然違うわけですからね。(苦笑)
　管理職の考え方の違いによって、部下に制限や制約があるとなれば・・・今の会社の管理職の指示以上の事ができないわけですからね。

　問題の状況に対応できるかもしれないのに・・・管理職が思い込みによって、部下の能力を否定することになるわけです。┐('～`;)┌
　それはそれで、良いと思うのですが・・・それには部下が納得する管理職の行動が必要なわけです。
　残念なことですが、今辞める新人や自分を含めて・・・今の会社の管理職が、優れているようには思えなかったということですね。(苦笑)

　今の部署だけの問題ではなく、会社全体として現場の社員も・・・管理職が仕事ができるとは思っていないからなんですよね。(苦笑)
　自分は仕事ができると思いたい管理職が、周囲の社員がどのように管理職を見ているのかって事ですね。┐('～`;)┌
　現実を認識できないことには・・・本来の部下の能力を管理職が知ることはできないですし・・・当然ですが、勘違いする管理職の前で、全能力を見せる事を部下はしないと思いますし・・・間違って全力を見せたら・・・妬まれる事は明らかですし、もっとひどいのは・・・仕事をめんどくさいから部下に押し付けてしまおうとする管理職ですね。(・・;)

　こうなってしまうと、完全に管理職としては・・・仕事をしないようになりますし、勤務時間中に無駄話をするわけですね。
　中途採用者が普通に仕事をしているのに・・・管理職が何時間も無駄話をしているわけですから・・・真面目に仕事をしている方は・・・馬鹿馬鹿しくなるわけですね。
　今の段階では、自分と新人が作業をしているわけですが・・・目の前で、管理職が遊んでいるともなれば・・・心の中で葛藤がありますからね。┐('～`;)┌

　管理職が、遊ぶために部下に仕事を押し付けているとなれば・・・こんな会社で仕事なんかやってられないと思うのも当然ですからね。(苦笑)
　遊ぶ時間はあっても、仕事をする時間が無いっていう言い訳はないですからね。(￣▽￣;)
　自分は、このような愚かな管理職は無視できますが・・・流石に、若い新人では・・・無視するよりも怒りの方が強いでしょうからね。(￣▽￣;)

　管理職の品格とか、人格が大きく左右するのではないのでしょうかね？(苦笑)
　皆さんの管理職が、遊ぶために部下に仕事を押し付けてしまったとしたら・・・皆さんはどのように思いますでしょうかね？(・・;)
　昔、上司に恵まれなかったら・・・おお人事、おお人事っていうＣＭがありましたけど・・・知ってますでしょうかね？(苦笑)

　こんばんは、お仕事お疲れ様です。
　今日の出来事ですが・・・新人が辞めるとついに管理職に打ち明けたみたいです。
　会社としては、かなり問題となるわけですが・・・冷静に考えると、やっぱり・・・管理職の管理ができないことと、会社に問題意識が持てなかったと言うことでしょうかね？(苦笑)

　現状で、対策を講じていない結果が・・・新人ですら諦めるような体制になっていたと言うことですかね。(・・;)
　きちんと部下を見ていれば・・・防げたかもしれないですが、管理職が自分しか興味がないのであれば、異変にも気がつけないわけですし・・・今まで自分がブログに書いてきている事に気がつけるのならば、会社も改善されるわけですが・・・辞める事になって、気がつくようであれば・・・遅いですからね。

　部下の行動や発言に注意を払っていれば・・・事前に対策がとれるわけですけどね。┐('～`;)┌
　管理職として、部下に注意を払わずに・・・管理職の思い通りにする部下はいないと言うことですね。
　まぁ、部下に信用されない管理職というのは・・・現実を把握・認識ができないのではこうなっても不思議ではないって事ですからね。(・・;)
　親族経営の会社では・・・ワンマン経営になり、管理職が傲慢になるというのは・・・今の会社をみれば・・・何となくそんな気がします。

　部下だって人間ですし、機械のように命令した通りに行動するわけではないですからね。(・・;)
　感情を冷静におさえることができる人というのは・・・多くはいないわけですし、年齢や経験から考えていけば、冷静に対処ができると・・・思います。
　しかし、二十代や経験の浅い人が、感情的にならないというのは・・・やはり無理だと思いますからね。(￣▽￣;)
　二十代なら、徹底した管理や教育が必要ですし・・・基本的に若い人たちが、忍耐強さというものが昔に比べて・・・ないような気もしますからね。(・・;)
　個人的な感想なので、当てはまらない事もあるわけですが・・・。(・・;)

　例えば、以前働いている会社で、厳しい管理で仕事をして来ている人なら・・・今の会社の管理体制に違和感を感じることは・・・多いと思いますからね。(￣▽￣;)
　自分としても・・・今の会社の管理体制に違和感を感じているわけですし、管理職の考え方・・・はっきりいって幼稚に思うわけですからね。
　経営者が今まで、管理のないまま・・・何十年も続けてきたから、現時点の管理職に責任はないっていうのは・・・無責任過ぎると思いますけどね。┐('～`;)┌

　昔なら、それでも通用しているかもしれませんが・・・国際基準が広まっている以上は、時代の流れからいっても、きちんとした管理体制で会社をコントロールする必要があるわけですし、流れにそって・・・最低限度の体制を作らなければいけなかったと思いますけどね。
　ＩＳＯ規格が、日本国内でも・・・あるわけですし、時代の流れからいっても・・・製造業には必須になっているわけです。

　経営者や管理職が、管理体制に目を向けていれば・・・もっとまともな会社になっていたとも思われるわけですし、それ以前のＱＣという管理体制に目を向けていれば・・・まだマシだったにかも知れませんからね。(￣▽￣;)
　品質・コスト・納期というのは・・・製造業なら当たり前のことであるし、２５年も続けているのに・・・今更、そんなことを言っていても・・・おかしい話ですし、自分としてみれば笑うしかないわけです。┐('～`;)┌

　何にしても、すべてが遅いですし・・・昔の体制のまま、つまりは・・・管理体制が無いままで、今までに至っているのに、いきなり厳しい体制を組もうとしても・・・どう考えても無理なんです。
　例えば、ベテラン社員と呼ばれている人は、仕事をする手順や作業は身体に染み付いているわけですし、個人で知っているわけです。
　しかし、管理体制が無いのであれば・・・その場しのぎですから、ベテランでも・・・知識的なモノがないのではないかって事ですね。

　こういう状態では、ベテランでも新人でも同じってことです。(・・;)
　逆に、新人が以前の会社の管理体制を基準として、今の会社を考えてみれば・・・明らかに違和感を感じるわけですからね。(苦笑)
　となれば、会社の将来性は疑問に思いますし、会社内の雰囲気も悪いとしか思えないでしょうからね。(￣▽￣;)

　こういう事になってしまったら・・・事実としては、管理体制に何も手をつけてこなかった・・・管理職の責任は思いのではないでしょうかね？
　新人が辞めると打ち明けた事によって、会社の問題をすべて、発言したわけですし・・・自分の言いたいことも一緒に発言したようなので、自分としてはある意味スッキリしたわけです。(苦笑)
　管理職としては・・・かなりのショックでしょうが、事実ですからね。
　まぁ、新人ごときに、鋭い突っ込みをされているわけですから・・・管理職の根本的な部分を突いたわけですね。(苦笑)

　裏で自分が・・・糸を引いているのか、そうでないのかは・・・想像にお任せしますけどね。(苦笑)
　新人に鋭い指摘をされるとなれば・・・管理職ってきついですし、精神的にはボロボロでしょうからね。
　今までのツケが一気に来ただけですから・・・自業自得ですかね？(苦笑)

　更新です。
　いつもアクセスしていただき、誠に有り難う御座います。
　いつもいつも、愚痴ってばかりの内容なのですが・・・それでも、今の会社の問題が改善できることを望んでいるわけですね。(苦笑)
　どうでもいいのであれば、ここまで憤りを感じる事はないわけですし、むしろ問題がはっきりしているからこそ、愚痴になっているのかも知れないですね。(苦笑)

　と言っても、弱音を吐いているわけには・・・いけませんから、逆に強気でいかないと管理職がわからないでしょうからね。(￣▽￣;)
　管理職が現実を認識できないことには・・・問題は解決しないわけですし、ましてや・・・管理職がいつまでも低レベルのままでは・・・それこそ、会社が終わってしまうわけです。(￣▽￣;)
　いつまでも、現状の会社が仕事にありつけるということは無いわけですね。

　何も発展しない会社というのは、似たような業務の会社に・・・簡単に追いつかれて追い越されるわけですからね。(・・;)
　日本が技術力があるとしても、周囲の国が伸びてきている現状を見れば・・・安心していられる状態ではないわけですからね。
　最近は、韓国に押されているような感じもしますし、いつまでも日本が最先端ということも無くなりつつあるような感じがします。
　あくまでも、個人的な考えなのですけどね。

　生き残っている会社は、きちんとしたマネージメントができていますよね？
　そして、社内の問題や技術力に対して、きちんと対応しているように思えないでしょうかね？
　比較できる状態でないことは、百も承知しています。だからこそ、問題が見えるわけですからね。(苦笑)
　基準としているのは、同じ業種の遥かに上の会社となるわけですね。(￣▽￣;)
　管理職のように、今の会社を基準として考えているようでは・・・土俵が違うわけですからね。

　今の会社を基準として、何処にベンチマークを置くのかって事ですね。
　技術的に向上したいのであれば・・・かなり上を向かないことには、良くならないですよね？(・・;)
　それどころか、この地域の狭い範囲で今の会社が上だ・・・なんて考えているようでは、意味が不明です。(￣▽￣;)
　もっと凄い技術を持っている会社はたくさんあるわけです。
　その良い部分を取り入れて、今の会社の技術力を高める努力をしても・・・良いのではないでしょうかね。(苦笑)

　製造業なので、マネージメントシステムは・・・ほとんどが、トヨタさんのマネージメントシステムを参考にして、作っているのではないでしょうかね？
　基礎的なものは、参考になりますからね。(苦笑)
　ビジネス書籍でも、トヨタさんのマネージメントはかなりありますし、実際に内容を見れば・・・勉強になりますからね。
　しかし、真似をしたくても・・・基礎ができていない会社では、参考にしても取り入れることができないことも・・・事実なんですよね。┐('～`;)┌

　今の会社の管理体制を考えてみても、管理ができているとは・・・思えないですからね。(苦笑)
　ひと昔前の・・・ＱＣですら、できているようには・・・見えないので、基礎の部分から構築しなければいけないと思うのですが・・・管理職が今まで仕事をしているのに、体制を構築できていないって・・・おかしな話ですよね？(・・;)
　管理体制を作らないで、流されるままに仕事をしてきたから・・・このような会社の体制になっているのでしょうね。

　ビジネス書籍やトヨタさんのマネージメントシステムを参考に、会社のシステムを構築しようとしても・・・流石に２５年もほったらかしで、無管理状態では・・・取り入れることができませんよね？
　今になって、お客様の体制も変化してますし・・・お客様に合わせようとしても、歪みや綻びが生じるわけですね。(苦笑)
　ある程度の基礎が固まっているのなら・・・システムの移行はそれほど苦労はないですからね。(苦笑)

　社員は、マネージメントシステムに移行できると思うわけですが、管理職がわがまま放題で・・・今までの経験や知識がいかせないのでは・・・改善は無いですからね。
　不満だけが先行して・・・滅茶苦茶な管理体制になるわけですね。

　こうなってくるを・・・管理職次第ですからね。
　きちんとした体制が組めない・・・というのは、きびしいって思いますけどね。(苦笑)